海尔全员创客机制再升级 明年将实现“万人持股”

 

“全员创客机制”成为热词

此次职代会的一大亮点是通过了《海尔集团公司创客合伙人管理办法》《海尔集团公司创客合伙人创客股权实施细则》等议案，全员创客机制再次升级，让员工从被管理的客体变为主体，并在劳动所得外，分享资本利得，获得企业发展带来的红利。海尔创客激励平台从最早的600人，发展到去年底的2000人， 2020年末这一范围将扩大至10000人。很明显，这一变化面向的是海尔生态平台上的全体创客，未来海尔将激励更多优秀员工抢入创客激励平台。

“全员创客”成为此次职代会的关键词，这也意味着，在员工劳动所得的前提下，加快全员创客机制落地步伐的海尔向所有人开放了另一条激励路径，即每个人都可以通过自己的努力获得企业股份，进一步释放全员创新创业活力。

西方管理理念是以契约来驱动员工，在这种模式下，企业与员工之间是单纯的雇佣关系，员工如流水线上的工具，自身的创造力和主动性被泯灭了。与之不同的是，海尔打破科层制，形成了开放性创业生态，打造无数个自创业、自组织、自驱动的小微企业，让生态圈中的每个人都能够直面市场和用户，通过自主创造价值来获得分享。通过激发“人”的价值最大化，展现海尔整个商业赋能模式的系统性变化。

通过全员创客机制，海尔创业平台上的员工更自主、更自治。员工变成了创业者，也就跳出了传统管理学意义上的组织体制的束缚，可以在用户需求的指引下更自由地实现链群生态的重组与再造。

此外，本次海尔职代会明确了创客激励的方向，那就是创造用户价值、创建生态品牌和生态场景、孵化创造新物种，在这三个领域做出贡献的优秀链群创客都可以抢入到创客激励平台。

让每个小微创客成为创业家

海尔的创客平台机制把有围墙的花园变为开放的生态系统，在这样的生态中，创客、链群发挥着重要作用，是海尔不断创新的关键因素。因此，在本次职代会上，也就如何放权给链群小微，提高其创业自主性给出了明确答案：进一步细化“三权”让渡，将用人权、决策权、分配权交给创客。在创造价值的基础上，用多少人、用什么样的人都由小微和链群自主决定；各个链群根据自己的业务场景，可以自主进行时间管理，选择考勤时间、制定年假计划等等；完全由创造的用户价值决定薪酬分配，让创造用户价值的员工最大化分享价值。

进入物联网时代，海尔的战略聚焦与组织进化也在随着时代而不断演进，目的是构建一个与物联网时代更相称、更开放的网络生态组织。现在，海尔已经孵化出了衣联网、食联网、血液网、疫苗网等物联网生态新物种；此外，在中国品牌价值100强研究报告中，海尔连续18年居中国品牌价值100强首位；2019年，BrandZ™全球最具价值品牌100强榜单中，海尔成为BrandZ™历史上第一个，也是目前全球唯一的物联网生态品牌……这些都是海尔持续探索管理模式、激发全员创客创新活力所结出的硕果。

全员创客，根本在于解放人，意在为全员赋能，是全员自主创业的探索。通过本次职代会可以看出，海尔所作的努力就是要让每一个小微创客都成为创业家，成为海尔生态系统内一个具有自主性及能够创造价值的主体。当他们真正从一棵棵小草成长为参天大树之时，也正是海尔这个热带雨林生态不断走向丰富与完善之时。