除中国外，海尔智家在海外66个营销中心，54个工厂，以及各研发中心同步开启各项防疫工作！将海尔智家的中国防疫手册复制到海外，严格做好防疫措施，保障海外员工的安全。

我们选了其中几个有代表性的区域，看看在复制“中国样板”的同时，又是怎么结合当地实际情况做好防疫工作的。

 

 

在美国

实行轮岗，在内网设立反馈机制。

1、美国GE Appliances从1月底开始成立“新冠紧急响应团队”。GE Appliances的诊所1月起就为员工宣贯各种预防措施。

2、CEO Kevin两次致信全体员工，呼吁做好防范。

3、鼓励能够在家办工的同事从3月16日起在家办工。工厂在保证安全的前提下，让员工进行轮岗。

实施轮岗制

 

在意大利

成立防疫应急小组，日清机制，责任到人。

1、第一时间成立防疫应急小组，日清机制，责任到人。

2、每天对员工进行体温监测，免费提供口罩与护目镜，宣贯防疫信息。

3、确保了500人可以同时远程办公的系统上线，并联外部资源，复制到欧洲所有国家。

每天对员工进行体温监测

 

在俄罗斯

发放口罩，加强消毒和人员出入管理。

1、俄罗斯工厂备好口罩，加强消毒和人员出入管理，莫斯科销售售后服务办公室开始居家办公。

2、售后服务正常运作，坐席客服在非常情况下也可以居家办公，保证服务。流动服务站发放口罩和消毒物资。

俄罗斯园区举行防疫培训

俄罗斯园区举行防疫培训

 

在日本

错峰上下班，会议转为线上。

1、AQUA员工实施错峰上下班，避开高峰混杂时间段上下班。

2、参会时保持间隔1M，1小时进行一次室内空气换气。

3、与客户的会谈避免面谈，通过电话或网络会议等进行。

 

 

 

在越南

分发口罩，每天为员工检测体温。

1、AQUA越南第一时间并联总部，在工厂各个角落的电视上播放防疫知识。

2、他们提前储备好口罩，为员工定期分发，每天都有医护人员为员工量体温。

 

 

 

在泰国

为员工发放中药以增强抵抗力。

1、2月3日起，给全体泰国员工发放中药，增强员工抵抗力。

2、号召全体员工做好病毒防控。

 

 

 

在马来西亚

响应政府号召，全员远程办公。

1、提前制定相应防疫手册，明确每个项目责任人。

2、加强消毒和人员出入管理，制作了卡通防疫示意图片粘贴公司主要位置。

3、全员远程办公。

 

 

 

在巴基斯坦

学习国内标准，采取餐厅间隔用餐。

1、海尔巴基斯坦建立了严格的员工体温检测体系。

2、工厂为员工发放口罩，在餐厅用餐采取间隔用餐。

3、保障办公区域频繁消毒，并为员工提供消毒液等防护。

 

 

 

 

在印度

办公区域入口监测员工和访客的体温。

1、宣传新冠肺炎的海报被张贴在了不同的地方，内网主页也发布了视频，培训员工。

2、每天进行2-3次消毒，洗手液多处放置，办公区域入口监测员工和访客的体温。