中国品牌日的成立旨在从国家层面打造中国品牌，全面提高中国品牌在国际市场的传播力和竞争力。

今天上午，人民日报客户端特别发表了专题文章《海尔：向世界贡献中国品牌的引领性》，点赞海尔生态品牌！

以下为报道原文（有节选）

 

从创新产品的品牌到创造生态的品牌

 

1984年，海尔在中国起步。经过36年的发展，这家在全球白色家电领域久负盛名的品牌，早已不再是人们传统概念中“生产家电的厂家”，他从物联网家电到医疗大健康，从互联工厂到智慧社区，从供应链物流到工业互联网……已经从创新产品升级成了创造生态的品牌，进而通过一个又一个生态品牌在各自领域的布局，完成了海尔“大生态”的构建。

36年来，海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五大发展阶段，每一次战略调整都是应时而变的结果。

2019年，海尔启动全新的生态品牌战略，标志着海尔迈入第六个发展阶段。同年6月11日，全球领先的BrandZ榜单发布“全球最具价值品牌100强”，首次出现了“物联网生态”这一全新“品牌物种”，海尔成为全球首个、也是唯一一个上榜的物联网生态品牌。

海尔的生态战略尽管实施时间不长，但在全球“战疫”中已初显成效：一方面，抗疫和复工复产，更高效、更精准；另一方面，在经济下行压力下，海尔多板块实现逆势上扬。

 

从五大平台的创新到管理模式的创新

 

长期以来，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一直强调：“没有成功的企业，只有时代的企业。”在工业互联网、新基建等成为时代风口之时，让早在2017年就开始布局工业互联网的海尔，在战略创新上再次先人一步。

具体操作上，海尔不是人云亦云的简单复制，而是通过平台和系统的创新，打造出海尔智家、卡奥斯、海纳云、盈康一生和海创汇等五大创新平台，与五大平台相配套的，是管理和机制等方面的创新。

截至目前，海尔平台共吸引4000余个项目，加速项目达340多个，总估值近1200亿，成功孵化出2家上市公司、5家独角兽、22家瞪羚企业，打造出全国首家官方认证的瞪羚独角兽企业加速器，平台创业成功率超过50%，远高于同行业平均水平。此外，“人单合一”模式还成功复制于新西兰斐雪派克、日本三洋、美国GEA，帮助这些企业重焕生机。

海尔用高分享下的高增值改变企业付薪的传统模式，而以用户付薪来替代。在疫情期间，海尔给予创造高增值的2000多名创客超过6000万元的激励，人均收入增长3万元，呈现出“人人创之，人人得之”的局面。

 

从“跑到国外喝汤”到向世界贡献引领性

 

早年间，当多数企业执着于在国内增加产能与追求产品溢价时，海尔却执意“出海”，成为别人口中“不在国内吃肉，跑到国外喝汤”的中国企业。在最艰难的时刻，海尔也始终坚持自主创牌而非海外代工，时至今日，海尔全球产品自主率近100%。

经过20年的努力，今天的海尔，已经遍布亚洲、非洲、欧洲、北美洲和中东等世界各个角落。在全球拥有10大研发中心、25个工业园、122个制造中心、108个营销中心，形成了包括海尔、美国GEA、新西兰FPA、日本AQUA、卡萨帝、统帅、Candy等在内的七大品牌矩阵，由单一品牌向多品牌协同的全球化布局发展，同时，基于工业互联的海尔生态已在全球建立了多个互联网工厂。

36年弹指一挥间，对于作为全球生态品牌引领者的海尔来说，从国内到海外，从产品品牌到生态品牌，一路走来，不仅亲历了中国品牌的发展历程，同时也以其特有的链群生态向世界用户提供了更加智慧的中国方案，为步入物联网时代的全世界书写并贡献着中国品牌的引领性。