从抗疫与复工中，看海尔的力量

对海尔而言，35年前砸下去的大锤，就早已标志着“变革”将内化于海尔自身，成为海尔的一种生活方式。

最近在海尔集团发展规划工作专题座谈会上提出了《四年5000亿，再造一个新海尔》发展规划，加快打造5000亿的产业集群，助推青岛高质量发展。

海尔作为青岛本土成长起来的标志性企业，是中国企业改革发展、走市场化国际化道路的典范，开创了“人单合一”，这一模式是海尔变革加速器。

 

 

经过15年的时间，我们也看到了 “人单合一”模式的优点，它能够调动员工的积极性，面对客户时，员工会做好客户服务，满足用户的需求。

人单合一的核心其实是，海尔坚持的“始终以用户为中心”的原则，在这个原则上，不断创新、迭代，提供更加优质的服务。

针对用户需求，升级用户体验，海尔智家上线全套智慧健康场景解决方案，在市场低迷期间实现了多个产业的逆势增长。据相关数据显示，2020年第八周，海尔智能家电销售业绩瑶瑶领先。

针对企业复工，海尔依托卡奥斯COSMOPlat强大的供应链生态能力，海尔工业智能研究院整合资源，自己复工的同时也能为各大企业提供智能解决方案、核心产线、设备、原材料等生产资源的调配，整合了资源，提高了工作的效率。

无论是抗疫、复工、还是海尔的各种成果，本质上都是以用户为中心不断自我迭代的组织所催生的。